---
title: "Yazılım Geliştirme Süreçlerinde Agile ve Scrum"
category: "General"
date: "2024-10-24"
readTime: "5 min read"
author: "Poyraz Avsever"
slug: "yaz-l-m-geli-tirme-s-re-lerinde-agile-ve-scrum"
excerpt: "Yazılım Geliştirme Süreçlerinde Agile ve Scrum Yazılım projeleri yürütürken işler her zaman planlandığı gibi gitmez, değil mi? Bazen günlerce uğraşırsın, tam her şey yolunda …"
coverImage: "/blog/images/yaz-l-m-geli-tirme-s-re-lerinde-agile-ve-scrum-cover.jpg"
canonicalUrl: "https://medium.com/@poyrazavsever/yaz%C4%B1l%C4%B1m-geli%C5%9Ftirme-s%C3%BCre%C3%A7lerinde-agile-ve-scrum-45ad7f7b9ce6"
---

# Yazılım Geliştirme Süreçlerinde Agile ve Scrum


![](/blog/images/yaz-l-m-geli-tirme-s-re-lerinde-agile-ve-scrum-img-2.jpg)

Yazılım projeleri yürütürken işler her zaman planlandığı gibi gitmez, değil mi? Bazen günlerce uğraşırsın, tam her şey yolunda derken, müşteriden “Bir de şu özelliği eklesek mi?” diye bir e-posta gelir. Tamam, bu işleri bambaşka bir hale sokar ama işin güzelliği burada: Agile ve Scrum tam da böyle durumlar için var. E hadi o zaman, bu yaklaşımların iş ortamını nasıl değiştirdiğine bakalım.

### 1\. Agile ve Scrum: Kulağa Tanıdık Geliyor Ama Tam Olarak Ne Anlama Geliyor?

Başlangıç olarak şunu bir netleştirelim: Agile, bir düşünce biçimi. Yazılım geliştirme sürecinde hızlı, esnek ve sürekli değişen şartlara uyum sağlayan bir yaklaşım. Bir nevi, “Her an her şey olabilir, önemli olan buna hızla uyum sağlamak” mantığı. Scrum ise bu Agile felsefesini alıp uygulamaya dökmenin bir yolu.

Düşünsene, büyük bir projeyi küçük küçük parçalara bölüyorsun, her parçada ne yaptığını değerlendiriyorsun, sürekli geribildirim alıyorsun ve gerektiğinde yön değiştiriyorsun. Yani kısacası, işler raydan çıkmadan önce düzeltme şansın oluyor. “Bu da nereden çıktı?” demek yerine, yeni duruma göre şekil alıyorsun.

### 2\. Herkesin Aynı Sayfada Olması: Takım İçi İletişim ve Daily Stand-up Toplantıları

![](/blog/images/yaz-l-m-geli-tirme-s-re-lerinde-agile-ve-scrum-img-3.jpg)

Şimdi bir düşün, hepimiz işte bazı günler dalıp gidiyoruz. Gün boyu kod yazıyorsun, bir problemi çözmeye odaklanıyorsun ve bir bakıyorsun ki gün bitmiş. Ama böyle zamanlarda takım arkadaşların ne yapıyor, hangi noktadalar? İşte burada _daily stand-up_ toplantıları devreye giriyor. Her sabah yapılan bu kısa toplantılar (genellikle 10–15 dakika), herkesin ne üzerinde çalıştığını, herhangi bir sorunu olup olmadığını paylaşması için mükemmel bir fırsat. Şahsen şuan ki (10/24/2024) stajımda bunu deneyimleyen birisi olarak söylüyorum. Gerçekten bir şeylerin farklı olduğunu hissediyorsun.

Ama dur, burada mesele sadece “Dün şu işleri yaptım” demek değil. Asıl güzellik, takımın aynı sayfada kalmasını sağlamak. Herkes bir araya gelip hızlıca “Bu sprint’te neredeyiz, ilerleyebiliyor muyuz?” diye bir kontrol yapıyor. Bu, küçük ama etkili bir dokunuş. Çünkü bazen farkında olmadan bir şeylerin ters gitmesine rağmen herkes işine dalmış olabilir ve o küçük problemler büyüyebilir. Ama bu toplantılar sayesinde, bir sıkıntı varsa anında ortaya çıkıyor.

Bir örnek üzerinden düşünelim: Diyelim ki bir takım arkadaşı GUI üzerinde çalışıyor, diğer arkadaş ise veri tabanıyla ilgili bir sorunu çözmeye uğraşıyor. İki iş birbirinden bağımsız gibi görünse de, aslında arka planda veri tabanındaki bir problem GUI’nin ilerlemesini engelleyebilir. Daily stand-up toplantılarında bu durum fark edilip hemen çözüm için adımlar atılabilir. Böylece, bir hafta sonra “Neden GUI tarafında ilerleyemedik?” diye kimse şaşırmaz. Sorun daha küçükken fark edilir ve ekip beraber çözüm üretir.

Bir de bu toplantıların güzel yanı şu: Kimse tek başına bir sorunu çözmeye çalışırken boğulmuyor. Bir problem mi var? Toplantıda paylaş ve takımın geri kalanı nasıl yardımcı olabileceğini hemen değerlendirir. Mesela, bir arkadaşın o gün kendisine atanmış işi hızla bitirip senin sorununa el atabilir. Bu da işlerin hızlanmasını sağlar ve kimse “yalnız” hissetmez.

Bir stand-up toplantısının sohbetini şöyle hayal edebilirsin:

*   **Ali:** “Dün veri tabanı performans sorunlarını çözmeye çalışıyordum ama hala bazı gecikmeler var.”
*   **Ayşe:** “GUI tarafında veriler zamanında gelmediği için ilerleyemedim. Sanırım senin yaşadığın problemle ilgili olabilir.”
*   **Mehmet:** “Ali, bu veri tabanı sorunlarıyla daha önce uğraşmıştım. İstersen bugün seninle beraber çözmeye çalışabilirim.”

Bu tür bir iletişim, takımın tüm üyelerinin işlerine daha bilinçli bir şekilde odaklanmasını sağlar. Ayrıca sorunlar büyümeden çözüldüğü için işlerin rayında gitme olasılığı artar. Stand-up toplantılarında kimse kendini yalnız hissetmez, çünkü herkes birbirini desteklemek için oradadır.


Unutmayalım, bu toplantılar sıkıcı ya da uzun sürmek zorunda değil. Tam tersine, verimli olması için hızlı ve net olmalı. Takım üyeleri sadece önemli noktaları paylaşmalı. Bu yüzden çoğu stand-up toplantısı ayakta yapılır, böylece zaman kaybedilmez ve herkes işinin başına döner.

Bir başka faydası ise şu: Herkes projede neler olup bittiğini öğrenir. Mesela, genelde frontend ekibi backend’in tam olarak neyle uğraştığını bilmez, ya da tersine. Ama stand-up’lar sayesinde herkes birbirinin ilerleyişini takip eder, kim hangi konuda yardıma ihtiyaç duyuyorsa hızlıca çözüm bulur. Ve bu, işlerin tıkanmadan ilerlemesini sağlar.

### 3\. Esneklik Şart: Planlar Değiştiğinde Panik Yapmamak

![](/blog/images/yaz-l-m-geli-tirme-s-re-lerinde-agile-ve-scrum-img-4.jpg)

Şu klasik senaryoyu biliyorsun: Bir proje planı çizilir, her şey tıkır tıkır işleyecekmiş gibi görünür. Ama bir süre sonra müşterinin istekleri değişir, yeni gereksinimler gelir ya da teknik bir sorun ortaya çıkar. İşte o noktada genelde işler sarpa sarar. Ama Agile ve Scrum tam da bu anlar için mükemmel bir çözüm sunuyor.

Agile’da planlar katı değildir, esnektir. Yani “Plan bozuldu, ne yapacağız?” diye strese girmiyorsunuz. Ekip olarak yeni duruma göre yön değiştiriyor ve yolunuza devam ediyorsunuz. Hatta bu yaklaşım sayesinde değişiklikler bir sorun olmaktan çıkıyor, aksine ekibin uyum yeteneğini geliştiriyor. Bir bakıma “Değişim mi? Hadi bakalım, yapalım!” diyorsun. Ve emin olun oldukça işe yarıyor.

### 4\. Sürekli Gelişim Kültürü

Agile felsefesinin merkezinde “sürekli gelişim” var. Sprint sonunda yapılan retrospektif toplantıları, ekibin performansını değerlendirmesi için harika bir fırsat sunuyor. Bu toplantılarda neyin iyi gittiğini, neyin geliştirilebileceğini ve gelecek sprintlerde nelerden kaçınılması gerektiğini konuşursunuz.

Bu da hem kişisel gelişimi destekler hem de takım olarak daha verimli çalışmanıza olanak tanır. Kısacası, Agile ve Scrum sadece projeleri değil, ekipleri de sürekli geliştiren bir yapı sunuyor.

### 5\. Takım Olarak Sorumluluk Paylaşımı

Scrum, bireylerin değil, ekibin başarısına odaklanır. Bu da sorumluluğun tüm takım tarafından paylaşıldığı bir çalışma kültürü oluşturur. Yani, bir proje başarılı olursa bu herkesin başarısıdır. Aynı şekilde, bir problem çıktığında da suçlayacak birini aramak yerine, takım olarak çözüm üretmek için harekete geçilir.

### Sonuç Olarak: Agile ve Scrum ile Daha Hızlı, Daha Güçlü Bir Ekip

Sonuç olarak, Agile ve Scrum yaklaşımları, ekiplerin sadece iş yapma şekillerini değil, aynı zamanda birbirleriyle olan ilişkilerini de köklü bir şekilde değiştirebilir. Daily stand-up toplantıları gibi pratikler, iletişimi güçlendirirken sorunların hızla çözülmesini sağlar. Takım arkadaşlarınla her gün düzenli olarak bir araya gelmek, projelerinizin daha verimli ilerlemesine ve herkesin işinden daha fazla keyif almasına katkıda bulunur.

Agile ve Scrum, yalnızca bir yöntem değil, aynı zamanda ekiplerin birlikte daha iyi çalışmasını sağlayan bir kültür. Eğer bir ekip olarak sürekli gelişmeyi hedefliyorsanız, bu yaklaşımları benimsemek, hem projelerinizi hem de ekip dinamiklerinizi güçlendirebilir. Kim bilir, belki de sıradaki projede bu yöntemler sayesinde başarıyı yakalayacak ve iş hayatının tadını çıkaracaksınız!